利方式不同传统微商通过商品价差获利，发展下级为业务目标，缺乏持续动力。社交电商新零售公司注重对合作伙伴的荣誉奖励，提供各类培训，通过与用户的互动和服务实现持续利润。播方式不同传统微商主要采用传统病毒式传播，以向陌生人为主，相对简单粗暴。社交电商新零售向体验者精准投放，利用公众号。顾客数字化:如今消费者不论到不到店，都可以通过微商城、APP、小程序等随时随地买到商品。这也是实现新零售的基础;商品数字化:消费者买到的商品不一定是店内的实物，例如还为成熟的水果，在还未采摘时就开始，这就是数字化商品;营销数字化:如今我们很难看到店铺里面人山人海的盛况。
社交新零售领域的模式多样，其中包括社交电商平台、社交团购等。小红书在社交电商方面的成功主要体现在用户生成内容、品牌合作与推广等方面。社交电商平台：这种模式通过社交媒体或社交网络搭建电商平台，用户不仅可以在此购买商品，还可以通过社交分享和推荐来推动。例如，消费者感到嘴馋、爱美、无聊时，就会产生对零食、化妆品、娱乐品的需求。有需求就有创新的方向，商家从对应的方面尽可能周到的去满足消费者的需求，自然而然商城就会得到可观的回报。新零售全渠道经营新零售全渠道特别着重的是消费者能够自由选择自己认为最便捷的方式来购买自己所想购买的商品。
新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。在人工智能深度学习的帮助下，视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化。基础会计仓储物流、招商采购、摄影摄像、产品精修、视觉营销、人力资源、绩效考核、薪酬管理、网红直播、社群运营、税法与经济法、自媒体运营、脚本策划、短视频拍摄、、财务管理、跨境电商、多平台运营（、天猫、京东、苏宁、唯品会、拼多多、快手小店、抖店店铺等)、新零售及电子商务法律等。
线上线下整合现在新零售时代说线上线下要结合，真正的新零售应是网店、移动APP、商城、直营门店、加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合，商品、库存、会员、服务等环节皆贯穿为一个整体，这样互联网与实体店各自的优势在结合的状态下还能充分发挥。传统零售模式未能完全实现“多、快、好、省”的目标。例如，线上线下的商品种类并未真正融合，物流速度未得到显著提升，成本控制也没有本质的改变。目前，我们身边的新零售模式已经存在，如办公室内的无人售货架。这种便捷的购买方式体现了“快”的要素，并通过减少人工成本实现了价格优势。